Calculate how many units you need to sell to cover all costs, plus units needed for a target profit.
Break-even analysis uses the standard Cost-Volume-Profit model: Fixed Costs ÷ Contribution Margin per Unit. This assumes linear cost/revenue behavior, constant selling price, and no mixed costs.
Total cost starts at the fixed-cost level and rises by the variable cost of every extra unit; revenue starts at zero and rises by the selling price. The wedge between them left of the crossing is the loss you absorb; the wedge to the right is profit. The steeper the gap, the faster you get there — that steepness is exactly the contribution margin.
Maya runs a small ceramics studio selling planters wholesale. She wants to know how many units she must ship in a year before the studio pays for itself, and how many to hit a $40,000 profit goal.
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Berechnen Sie Ihre Break-Even-Punkte: wie viele Einheiten Sie verkaufen müssen, um die Kosten zu decken. Sehen Sie sich Deckungsbeitrag, tägliche/wöchentliche/monatliche Ziele und Zielgewinnanalyse an.
Der Break-Even-Rechner bestimmt, wie viele Einheiten Sie verkaufen müssen, um alle Ihre Geschäftskosten zu decken — der Punkt, an dem der Gesamterlös den Gesamtkosten entspricht und Sie weder Gewinn noch Verlust machen. Er berechnet den Break-Even-Punkt in Einheiten, Umsatz und Zeit (täglich, wöchentlich, monatlich), zusätzlich zum Deckungsbeitrag pro Einheit und als Verhältnis. Sie können auch einen Zielgewinn festlegen, um zu sehen, wie viele Einheiten Sie verkaufen müssen, um ein bestimmtes Einkommensziel zu erreichen.
Dieser Rechner ist für Kleinunternehmer, Gründer, Produktgestalter, E-Commerce-Verkäufer und alle gedacht, die ein Produkt oder eine Dienstleistung starten möchten. Ob Sie ein neues Produkt preisen, eine Geschäftsidee bewerten oder Verkaufsziele für Ihr Team festlegen, das Wissen um Ihren Break-Even-Punkt ist wesentlich. Er ist besonders nützlich für Dropshipper, Hersteller und Dienstleistungsunternehmen mit klaren fixen und variablen Kostenstrukturen.
Geben Sie drei Zahlen ein: (1) Fixe Kosten — Ausgaben, die sich nicht mit dem Verkaufsvolumen ändern (Miete, Gehälter, Versicherungen, Softwareabonnements). (2) Verkaufspreis pro Einheit — was Sie Kunden für eine Einheit berechnen. (3) Variable Kosten pro Einheit — Kosten, die mit jedem Verkauf steigen (Materialien, Versand, Zahlungsabwicklungsgebühren, Verpackung). Der Rechner berechnet: Deckungsbeitrag = Preis - Variable Kosten; Break-Even-Einheiten = Fixe Kosten / Deckungsbeitrag; Break-Even-Umsatz = Break-Even-Einheiten × Preis; und gliedert dies in tägliche, wöchentliche und monatliche Verkaufsziele.
Ein Kleinunternehmen hat 10.000 $/Monat an Fixkosten (Miete, Software, Grundgehalt). Sie verkaufen ein Produkt für 50 $ mit 20 $ an variablen Kosten (Materialien, Versand, Gebühren). • Deckungsbeitrag: 50 $ - 20 $ = 30 $ pro Einheit • Deckungsbeitragsquote: 30 $ / 50 $ = 60 % • Break-Even-Punkt: 10.000 $ / 30 $ = 334 Einheiten/Monat • Break-Even-Umsatz: 334 × 50 $ = 16.700 $/Monat • Täglicher Zielwert: ~11 Einheiten/Tag (bei 30 Tagen) Um 5.000 $/Monat Gewinn zu erzielen: (10.000 $ + 5.000 $) / 30 $ = 500 Einheiten/Monat
Der Break-Even-Punkt ist die Anzahl der Einheiten, die Sie verkaufen müssen, damit der Gesamterlös den Gesamtkosten entspricht. An diesem Punkt macht Ihr Unternehmen weder Gewinn noch Verlust. Er wird berechnet als: Break-Even-Einheiten = Fixe Kosten / (Verkaufspreis - Variable Kosten pro Einheit). Unter diesem Punkt verlieren Sie Geld; darüber hinaus machen Sie Gewinn.
Der Deckungsbeitrag ist der Betrag, den jeder Verkauf einer Einheit zur Deckung der Fixkosten und zur Erzielung eines Gewinns beiträgt. Er wird berechnet als: Verkaufspreis pro Einheit minus Variable Kosten pro Einheit. Wenn Sie beispielsweise ein Produkt für 50 $ verkaufen und die variablen Kosten 20 $ betragen, beträgt Ihr Deckungsbeitrag 30 $ pro Einheit. Die Deckungsbeitragsquote (Deckungsbeitrag geteilt durch Preis) zeigt, welcher Prozentsatz jedes Verkaufsdollars zur Deckung der Fixkosten verfügbar ist.
Fixkosten ändern sich nicht mit dem Verkaufsvolumen — sie umfassen Miete, Gehälter, Versicherungen, Softwareabonnements und Kreditzahlungen. Variable Kosten steigen direkt mit jeder verkauften Einheit — sie umfassen Rohmaterialien, Produktionsarbeit, Versand, Verpackung und Zahlungsabwicklungsgebühren. Semivariable Kosten (wie Nebenkosten oder Stundenlöhne) haben sowohl feste als auch variable Bestandteile.
Für Dienstleistungsgeschäfte ist Ihre "Einheit" eine Stunde Dienstleistung oder ein Projekt. Fixe Kosten umfassen Miete, Software und Grundgehalt. Variable Kosten umfassen Reisen, Materialien und Subunternehmergebühren. Wenn Sie 100 $/Stunde berechnen mit 20 $/Stunde an variablen Kosten, beträgt Ihr Deckungsbeitrag 80 $/Stunde. Bei 8.000 $/Monat Fixkosten beträgt Ihre Gewinnschwelle 100 abrechenbare Stunden pro Monat.
Eine Deckungsbeitragsquote von 40 % oder höher wird im Allgemeinen als gesund für die meisten Branchen angesehen. Software und digitale Produkte erreichen oft 80-90 % (niedrige variable Kosten). Physische Produkte haben typischerweise 30-50 %. Restaurants und Einzelhandel arbeiten oft bei 20-40 %. Eine Quote unter 20 % bedeutet, dass kleine Änderungen im Volumen oder Preis Sie schnell in einen Verlust treiben können.
Die Break-Even-Analyse zeigt, ob Ihre aktuelle Preisgestaltung die Kosten bei realistischen Verkaufsvolumina decken kann. Wenn Ihr Break-Even-Punkt 10.000 Einheiten/Monat beträgt, Sie aber nur 3.000 verkaufen können, müssen Sie entweder die Preise erhöhen, die variablen Kosten senken oder die Fixkosten reduzieren. Sie hilft auch bei der Bewertung von Rabatten: ein 10 %-iger Preisschnitt erhöht Ihren Break-Even-Punkt um 25-50 %, je nach Ihrer Marge.
Ja. Bei mehreren Produkten berechnen Sie einen gewichteten Durchschnittsdeckungsbeitrag basierend auf Ihrer Verkaufsmischung. Wenn Produkt A (DB 30 $) 60 % des Umsatzes und Produkt B (DB 50 $) 40 % ausmacht, beträgt Ihr gewichteter DB 38 $. Teilen Sie die gesamten Fixkosten durch 38 $, um den Break-Even-Punkt in Gesamt-Einheiten zu finden, und weisen Sie dann nach Verkaufsmischung zu.
Die Break-Even-Analyse geht von linearem Kosten- und Erlösverhalten aus (konstanter Preis und variable Kosten pro Einheit). In der Wirklichkeit schaffen Mengenrabatte, Kapazitätsengpässe und gestufte Fixkosten (wie die Einstellung eines neuen Mitarbeiters) nichtlineares Verhalten. Verwenden Sie Break-Even als Planungs-Baseline, nicht als genaue Prognose. Sie berücksichtigt auch nicht den Zeitpunkt des Cashflows oder die Lagerhaltungskosten.
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